Nous proposons divers services pour aider les start-ups à se lancer correctement et mettons à votre disposition des experts, qui connaissent parfaitement les besoins particuliers des start-ups en cours de création ou en développement.
La création d’une start-up se fait dans le but de développer une activité innovante ou d’exploiter un marché en croissance ou arrivant à maturité. De ce fait, ce type de structure ne dispose pas d’un modèle économique prédéfini.
Cela peut rendre la structuration de l’entreprise et la mise en place d’un plan d’action difficile. La création d’entreprise innovante requiert par ailleurs un investissement conséquent, afin de financer la croissance qui se veut être exponentielle et rapide. Pour garantir le développement d’une start-up, l’entrepreneur se doit de trouver un modèle économique.
Le choix de la forme juridique ainsi que la rédaction des statuts de l’entreprise doivent se faire de manière à garantir une certaine adaptabilité et flexibilité pour permettre la croissance de la start-up et son évolution vers une forme de plus grande envergure au fil des années.
Nous proposons divers services pour aider les start-ups à se lancer correctement et mettons à votre disposition des experts, qui connaissent parfaitement les besoins particuliers des start-ups en cours de création ou en développement.
Nous sommes à votre écoute et nous sommes prêts à vous guider, vous conseiller et vous informer sur les possibilités d’aides financières au Grand-duché du Luxembourg.
Pourquoi nous ? Pour la rapidité et la qualité de nos services.
Nous serons également là afin de vous conseiller la meilleure banque et faciliter ainsi l’ouverture de comptes.
Les start-ups représentent un fort potentiel de réussite et c’est notre travail de les accompagner tout au long afin que celles-ci se développent correctement et rapidement. L’idée de départ est souvent excellente et novatrice, mais arriver à une mise sur le marché est, quant à elle, beaucoup plus difficile, si vous n’êtes pas entouré de personnes compétentes.
